中國鋰電智能裝備出海將面臨新挑戰(zhàn)

今年上半年，新能源汽車行業(yè)增速放緩，導致動力電池企業(yè)產(chǎn)能利用率下滑，行業(yè)開始遭受產(chǎn)能結構性過剩帶來的陣痛考驗。在材料領域，供需錯配引發(fā)正負極材料、電解液、隔膜等價格持續(xù)下跌。擴產(chǎn)規(guī)劃后置也使得裝備領域競爭態(tài)勢不斷加劇。

在趙盛宇看來，現(xiàn)階段是產(chǎn)業(yè)非常良性的調(diào)整期也是必經(jīng)之路，因為任何事物都有發(fā)展規(guī)律，鋰電產(chǎn)業(yè)的調(diào)整期，將進一步驗證哪些企業(yè)更扎實，哪個技術方向更正確。在此之后，鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展也將走得更健康、更扎實。

而面向未來5-10年的中長期來看，全球新能源產(chǎn)業(yè)依然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。尤其是儲能市場將接棒動力市場，成為驅(qū)動鋰電產(chǎn)業(yè)的新增長點。

面向新一輪的競爭周期，電池企業(yè)對于智能裝備企業(yè)已經(jīng)提出了高效率、大規(guī)模、低成本的制造要求。鋰電智能裝備企業(yè)需要持續(xù)革新工藝，往一體化、數(shù)字化、智能化、節(jié)能增效方向發(fā)展，縮短產(chǎn)能交付周期。

同時，海外市場需求持續(xù)升溫，歐洲、北美加快本土動力電池產(chǎn)業(yè)鏈部署，中國企業(yè)加速出海。歐洲、北美市場更加重視對于本地化產(chǎn)能、零碳等要求，中國鋰電智能裝備出海也將面臨新挑戰(zhàn)。

海目星激光面向規(guī)?；码A段的三大應變法則。

一、提升規(guī)?；唵谓桓赌芰?/span>

匹配鋰電企業(yè)數(shù)十GWh的規(guī)?；?、全球化產(chǎn)能交付，是鋰電智能裝備企業(yè)的重要挑戰(zhàn)之一。

目前，為應對規(guī)?；慕桓?，海目星激光已經(jīng)形成行業(yè)領先的交付組織能力。以計劃管理為龍頭，統(tǒng)籌項目交付全過程資源組織及調(diào)配；形成了月、周、日的計劃管理體系，持續(xù)細化管控顆粒度；持續(xù)開展標準化作業(yè)流程體系建設；構建業(yè)務數(shù)據(jù)管理體系；推行精益制造，推進全員參與業(yè)務改善；全方位滿足客戶質(zhì)量、周期、成本管理需求，持續(xù)提升客戶滿意度。

同時，通過構建和完善工藝工程和質(zhì)量管理體系，支撐其大規(guī)模穩(wěn)定交付。

在工藝工程管理方面，海目星激光持續(xù)完善設計與工藝工程的同步機制；持續(xù)推進工程標準化管理；加強制程工藝質(zhì)量管控，完善技術問題閉環(huán)管理機制。

在質(zhì)量管理體系方面，公司以質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制兩大模塊為核心，涵蓋從客戶需求拆解到供方質(zhì)量管理，從來料檢驗到成品出貨檢驗；構建了較為完善的作業(yè)流程、管控標準。同時，持續(xù)完善制程質(zhì)量分層審核體系，確保質(zhì)量體系要求有效落地。

海目星激光也在持續(xù)完善“客戶服務鐵三角”工作模式，形成了多級專業(yè)客戶服務體系和多部門快速聯(lián)動機制，可提供及時現(xiàn)場支援、量產(chǎn)問題排除、工藝培訓、品質(zhì)檢測評估等專業(yè)服務。

海目星一貫重視員工隊伍建設，公司建立了人才選、用、育、留體系；持續(xù)開展崗位分析，人員結構優(yōu)化，提升組織能力；推進制造交付的人力成本降低。

2023年，海目星激光還全面啟動了綠色工廠的建設和申報工作，在江門和常州基地均使用了屋面光伏發(fā)電、儲能電站。接下來，公司將在綠色制造、綠色供應鏈能力構建等方面持續(xù)深化開展綠色工廠相關的能力建設工作。

二、技術進步

持續(xù)的技術創(chuàng)新與技術進步，將成為鋰電智能裝備企業(yè)參與下一輪市場競逐的核心砝碼。

目前，公司已形成了穩(wěn)定的具有國際化、跨行業(yè)工作背景的技術專家團隊和后備技術骨干梯隊；集團研究院引入高校和社會智囊，建立了多學科的創(chuàng)新研發(fā)平臺，包括基礎技術、新技術研究、激光技術研究、軟件技術開發(fā)、智能制造、新產(chǎn)品開發(fā)等等，全面支撐技術創(chuàng)新和技術進步。

通過多年的積累，公司在激光、自動化和智能化綜合運用領域已形成較強的優(yōu)勢，將光學、機械、電氣自動化、軟件等學科技術相結合，針對市場和客戶需求開發(fā)標準化和定制化的包含激光表面處理、切割、焊接等自動化成套解決方案。

海目星激光強大的技術優(yōu)勢，支撐其在鋰電行業(yè)形成了前、中、后段產(chǎn)品矩陣，產(chǎn)品覆蓋市場主流電芯工藝路線。海目星激光核心技術得到了全球鋰電池行業(yè)頂尖客戶的認可。

進入到新階段，海目星激光將持續(xù)加強技術創(chuàng)新投入，以激光創(chuàng)新技術為核心，以打造高速化、集成化、智能化設備為技術路徑，助推硬核技術進步。

在關鍵激光技術創(chuàng)新上，憑借對電池不同材料特性的基礎研究，在激光切割、激光表面處理、激光焊接等方面均有創(chuàng)新迭代方案。

在高速化裝備上，海目星激光推出的高速涂布機最高運行速度可達100m/min，最大寬幅滿足1600mm；推出的高速模切機，切割速度≥120m/min，切割精度達0.25mm；推出的裝配線整線效率≥20ppm，單機設備優(yōu)率＞99.8%；最新推出的高速切疊一體設備，疊片運行速度最快在每片0.16秒，運行效率和控制精度達到行業(yè)先進水平。

在集成化裝備上，公司推出的輥壓分切一體機，運行速度100m/min；圓柱切卷一體機單機效率≥15ppm（極片長度5m）；方形切卷一體機卷繞線速度3000mm/s。

同時，智能化也是對海目星鋰電裝備產(chǎn)品核心技術能力的重要加持。通過設備仿真、物流仿真和虛擬調(diào)試等數(shù)字化解決方案，進一步提高設備研發(fā)、設計的工作效率，壓縮周期，同時進一步提升設計階段的產(chǎn)品方案的可靠性；在設備的調(diào)試、運行階段，能夠通過數(shù)字化的工具，快速定位和識別問題，快速提升設備運行的OEE，進一步大幅度的降低設備運營成本。

三、海外部署，全球交易

結合海外市場和客戶的綜合情況，海目星激光在全球業(yè)務已經(jīng)完成了相應的業(yè)務規(guī)劃并按計劃逐步落地，在歐洲、北美和亞太地區(qū)均設有子公司。

趙留強表示，海外的客戶跟國內(nèi)客戶，存在包括地緣政治、文化的差異，同時對于標準和流程理解、執(zhí)行的差異；根據(jù)海外客戶或國內(nèi)出海的客戶，具體項目具體分析，海目星激光將在“鐵三角”項目模式基礎上，持續(xù)完善在商務支持、解決方案、項目交付層面，給客戶提供點對點的定制化支持，滿足項目正常有序交付。

同時，根據(jù)客戶現(xiàn)場項目所在地、供應鏈生態(tài)圈的完善情況和成熟程度，以及客戶自身的定制化需求，持續(xù)的強化對于現(xiàn)場資源、量產(chǎn)問題排除、工藝培訓等資源配置，提升快速響應的能力；以及與客戶之間的深度人才交流互換學習機制，保障項目的正常交付。

通過相關項目的經(jīng)歷，公司已經(jīng)具備豐富的UL和CE認證工作經(jīng)驗，以及項目設計、交付的相關經(jīng)驗，后續(xù)公司將持續(xù)完善產(chǎn)品認證的管理體系和組織能力，快速提升滿足海外業(yè)務需求的基礎能力。

趙留強強調(diào)，海目星激光一貫重視內(nèi)部信息的保密管理和合作伙伴的知識產(chǎn)權，特別應對海外客戶的相關要求，將持續(xù)的提升和強化保密管理的組織能力，同時在業(yè)務過程當中，強化監(jiān)督和落地，確保信息安全。

新階段，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，海目星激光將持續(xù)提升大規(guī)模交付組織能力；持續(xù)加大技術創(chuàng)新投入，助推硬核技術進步；穩(wěn)健推進海外布局業(yè)務落地；服務好全球客戶，為客戶創(chuàng)造更大價值，為行業(yè)的裝備技術進步做出應有的貢獻。

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